Manege frei für CIRCUS

Scholz & Friends geht mit einem neuen Angebot für integriertes Social- und Culture-Marketing an den Start. Unter der Marke CIRCUS by Scholz & Friends bündelt die Agenturgruppe ihre Expertise für Social Strategy, Content- und Creator-Marketing sowie den Aufbau von Social Hubs.

An der Spitze der Einheit steht ein neues Führungsduo: Natalie Malczuk und Jonathan Faerber übernehmen gemeinsam als Managing Director die Leitung von CIRCUS by Scholz & Friends. Natalie Malczuk kommt von Jung von Matt, wo sie als Executive Creative Director Social Media & Cultural Campaigns verantwortete. Zuvor baute sie bereits erfolgreich die Social-Unit bei fischerAppelt auf. Jonathan Faerber ist seit 2014 bei Scholz & Friends. Seit 2022 als Head of Strategy McDonald’s und Teil des   Führungstrios der Strategy Group am Hamburger Agenturstandort.

Mit der Neuaufstellung reagiert die Agenturgruppe auf die wachsende Bedeutung von Social-First-Kommunikation und die damit einhergehenden Herausforderungen für Werbetreibende. CIRCUS by Scholz & Friends bietet einen End-to-End-Ansatz, mit dem die aufwändige Koordination von getrennten Creator-, Social-, Media- und Leadagenturen vermieden wird – zugunsten von höherer Geschwindigkeit und stärkerer kultureller Schlagkraft.

Ein Team aus über 50 Spezialist*innen übernimmt die strategische Führung, baut kundeneigene Social Hubs sowie technische Operating Systems auf und verantwortet sämtliche Maßnahmen von der Content-Kreation bis zur plattformspezifischen Performance.

„The next Era of Social Media is a Circus. Aber bevor die Show auf der Social-Bühne richtig losgeht, braucht es eine klare Strategie, belastbare Prozesse und ein Setup, in dem Marke, Plattformen und Creator zusammenspielen. Mit CIRCUS bauen wir dieses Fundament gemeinsam mit unseren Kund*innen und orchestrieren daraus Lösungen für die Mainstage der Kultur“, sagt Jonathan Faerber, Managing Director CIRCUS by Scholz & Friends.

Um diese kulturelle Relevanz in hoher Geschwindigkeit auf die Straße zu bringen, setzt CIRCUS auf eine eigenständige Infrastruktur. Neben einem Inhouse-Broadcast-Studio gehören auch fest angestellte Creator zum Team. Dieser agile Produktionsansatz übersetzt datenbasierte Insights und Plattform-Know-how in eine lebendige Creator-Culture.

„Das Problem der meisten Marken ist heute nicht, dass sie zu wenig Social machen – sondern dass sie Social noch immer wie eine Disziplin behandeln“, sagt Natalie Malczuk, Managing Director Circus by Scholz & Friends. „Aus Angst, zu spät zu sein, springen sie auf Trends auf und landen trotzdem im Sea of Sameness. Doch nicht jeder Trend ist unser Moment und nicht jede Plattform unsere Bühne. Social-Relevanz entsteht dort, wo Kultur, Community und Marke wirklich zusammenpassen. Dafür braucht es Geschwindigkeit und Instinkt – aber auch den Mut, Nein zu sagen. Denn wer dasselbe macht wie alle anderen, wird nicht zum Talk of Town. CIRCUS ist deshalb kein weiteres Social-Silo. Wir verbinden den Instinkt und die Geschwindigkeit der Creator-Kultur mit der kreativen Exzellenz von Scholz & Friends und bringen für jede Idee die richtigen Menschen und Disziplinen zusammen. Es geht nicht darum, weniger zu posten – sondern weniger von dem, was niemanden interessiert.“

Dass dieses Zusammenspiel aus Strategie und Kultur verfängt, zeigt die aktuelle Bilanz beim Effie Award: Gleich vier Social- und Culture-Cases von Scholz & Friends für McDonald’s schafften es ins diesjährige Finale – darunter die Kampagnen „ McSpicy – Endlich scharf genug ?“, „ McFlurry Saure Drachenzungen: Erst viral. Dann real.“, die radikale Neuerfindung des Klassikers „ Monopoly bei McDonald’s “ sowie „ Heikos Spicy Nuggets “. Auch Cases wie die „ Secret Road Safety Anthem “ mit Rapper Skrt Cobain für das Bundesministerium für Verkehr oder der Google Case „ Provinz tanzt aus der Reihe mit Android “ beweisen, dass pop-kulturelle Relevanz längst in der gesamten Breite des Marketings angekommen ist.